Der Schlüssel zu herausragender Führung
Management-Professor Sydney Finkelstein entdeckte 2006 das Phänomen, dass die Hälfte aller Top-Manager einer Branche irgendwann in ihrer Karriere für dieselbe Führungspersönlichkeit – sogenannte Ausnahme-Führungskräfte – gearbeitet hatte. Daraufhin hat er sich zehn Jahre intensiv mit dieser Gruppe von hoch engagierten und motivierten Top-Managern beschäftigt und daraufhin die Ergebnisse veröffentlicht. Insbesondere stellte er fest, dass sich die herausragenden Führungskräfte dadurch auszeichnen, dass sie andere groß gemacht haben. Dadurch ist auch ihr Unternehmen „groß“ geworden und gewachsen.
Er entschlüsselte das Geheimnis der Ausnahme-Führungskräfte wie George Lucas (Filmproduzent), Ralph Lauren (Modeschöpfer), Larry Ellison (Oracle-Gründer), Julian Robertson (Finanzprofi), oder Bill Walsh (Football-Legende und Trainer). Sie gelten als wahre Naturtalente und wurden zu Legenden.Harvard Business manager 201604098 „Das Geheimnis der Superbosse“
Der Schlüssel: Fokus auf Recruiting + Fördern und Fordern
Ausnahme-Führungskräfte haben ein ausgeprägtes Selbstbewusstsein, sind konkurrenzorientiert und fantasievoll.
Gleichzeitig sind Sie integer, das heißt sie bleiben sich selbst treu. Ihre Wertvorstellung drückt sich in ihrem Verhalten aus.
Sie wissen, die Stärken anderer macht Sie selbst stark.
Die 9 Prinzipien der Ausnahme-Führungskräfte in ihrer Personalstrategie
1.Talent und Engagement. Ausnahme-Führungskräfte sind immer auf der Suche nach besonders talentierten und engagierten Mitarbeitern, die das Unternehmen voranbringen wollen und den Begriff Erfolg neu definieren.
2. Querdenker bevorzugen. Ideale Kandidaten sind intelligent, flexibel und kreativ. Ausnahme-Führungskräfte umgeben sich mit Mitarbeitern, die besser sind als sie, die schnell lernen und leistungsbereit sind.
3. Unkonventionell suchen. Ausnahme-Führungskräfte geben auch Brachenfremden, Menschen ohne Studienabschluss, Minderheiten, anderen ungewöhnlichen Menschen und allen Geschlechter eine Chance, wenn sie ein Talent wittern. Was zählt sind Talent und Engagement. Sie sehen die Möglichkeiten in der Zukunft.
4. Den Job dem Talent anpassen. Wenn die Chemie stimmt, wird die Stelle oder manchmal die ganze Organisation an das neue Talent angepasst.
5. Fluktuation akzeptieren und in Kontakt bleiben. Bei intelligenten, kreativen und flexiblen Menschen gehören berufliche Veränderungen zum Alltag. Ausnehme-Führungskräfte haben keine Angst vor personellen Veränderungen. Ihnen ist klar, dass die Qualität der Talente eine wichtigere Rolle spielt, als Stabilität. Fluktuation ist eine Chance, neue Stars zu finden und frischen Wind in das Unternehmen zu bringen. Die Begleitung ihrer Schützlinge ist für Ausnehme-Führungskräfte ein wichtiges und langfristiges Engagement – weit über ihr Unternehmen hinaus. Sie fungieren weiterhin als Mentor und ermöglichen den Zugang zu ihrem eigenen Netzwerk.
6. Weiterentwickeln. Ausnahme-Führungskräfte haben eine eigene Art, Mitarbeiter zu fördern und weiterzuentwickeln. Ihnen geht es darum, außergewöhnliche Mitarbeiter dazu zu bringen, das Unmögliche möglich zu machen.
7. Hohe Erwartungen Ausnahme-Führungskräfte sind sehr optimistisch, was das Potenzial ihrer Mitarbeiter angeht. Sie fordern außergewöhnliche Leistungen und geben ihnen im Gegenzug viel Selbstvertrauen und das Gefühl, besonders zu sein.
8. Als Vorbild vorangehen Ausnahme-Führungskräfte können gut delegieren. Durch das Vermitteln einer starken Vision, können sie sich auf die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter verlassen. Doch gleichzeitig sind sie in alle Details und Tätigkeiten ihrer Mitarbeiter involviert. Sie beflügeln und überwachen aufmerksam die Fortschritte. Sie unterweisen, geben intensives Feedback und arbeiten Seite an Seite, wenn es notwendig ist. Ausnahme-Führungskräfte sind Mentor – auch über das Unternehmen hinaus.
9. Entwicklungsraum schaffen. Ausnahme-Führungskräfte schaffen maßgeschneiderte Entwicklungsmöglichkeiten. Sie komprimieren den Lern- und Entwicklungsprozess. Für ihre Mitarbeiter geht es schnell und steil nach oben.
Herausragende Führungskräfte haben verstanden: Sie sind immer nur so gut wie Ihre besten Mitarbeiter.
Herausragende Führungskräfte machen Ihre Mitarbeiter erfolgreich.
Konkret heißt das: Sie investieren Ihre Zeit darin andere zum Erfolg zu führen, weil sie wissen das sie dadurch Erfolg vervielfachen.
