Aufgewachsen und groß geworden bin ich in einem Unternehmerhaushalt.

Nach der praktischen Berufsausbildung, Technikerschule, beruflichen Stationen und Studium habe ich dann in Vollzeit im Familienunternehmen angefangen. Schon früh war ich in leitender Verantwortung und unternehmerisch tätig. War operativ mitverantwortlich für 2 Standorte. Im eigenen Familienunternehmen war ich von Beginn an in Führungsverantwortung. Meine Denkweise, als Führungskraft und Unternehmer wird man geboren und ich selbstverständlich kann das. Das lief auch einige Jahre ganz gut, weil ich unheimlich viel Zeit einbrachte und für 3 und mehr Mitarbeiter arbeitete. Doch 2007 dann der Bruch der mich zum Reflektieren brachte. Mit 33 Jahren habe ich das Familienunternehmen verlassen.

Jetzt wollte ich verstehen und lernen wie es richtig geht. Und daraus ist eine unbändige Leidenschaft geworden.

Wo kann man Führung besser lernen als in der renommierten Business Performance Academy. Die ersten Jahre als Partner im Verkauf von Trainingsleistungen. Zeitgleich fand die 3-jährige interne Ausbildung zum Führungskräftetrainer und Coach mit 424 Ausbildungsstunden statt. Unterstützt durch Learning on the Job.

Mit Stolz kann ich heute sagen Sie werden nicht viele Trainer und Coach finden die in Führung so eine tiefe Expertise haben wie ich und die Ihnen die Gespräche vorführen. Mit Expertise meine ich nicht natürlich nicht nur Führung, sondern insbesondere auch die Trainings Methodik und Lern Didaktik.

Ich zeige Ihnen wie Sie selbst schwierige Gespräche so führen, dass Sie automatisch zum Erfolg führen. Anschließend sprechen wir dann über die Theorie, die Sie dann durch Ihr vorheriges eigenes emotionales erleben nachvollziehen können und verstehen. Gleichzeitig trainiere ich mit Ihnen die relevanten und richtigen rhetorischen Stilmittel mit denen Sie mit Leichtigkeit Ihre Mitarbeiter zur Veränderung motivieren.

Als Trainer, Business Coach und Mentor werde ich oft nach den besten Tipps und Tricks in der Führung von Mitarbeitern gefragt. Häufig geht es um Problemfälle, Konflikte, schwierige Mitarbeiter oder auch nur darum wie kann ich meine Mitarbeiter von meinen Ideen überzeugen.

Wenn ich dann beginne, mit den Führungskräften zu arbeiten stelle ich fest, dass Sie schon an den einfachsten Dingen scheitern. Den Großteil der Gespräche haben Sie sogar schon in der ersten Minute verloren. Alles Weitere ist lediglich noch Business Theater.

Doch warum ist das so? Dazu muss man wissen wie Menschen und Mitarbeiter ticken? Was motiviert und was brauchen wir Menschen? Genau das zeige ich den Führungskräften. Es sind besonders wirksame Methoden, die viele noch nicht einmal kennen.

Nicht umsonst sagen Kunden:

Tobias Du hast da angefangen wo die anderen aufgehört haben. Die anderen haben mir die Theorie erzählt und Du hast mir gezeigt was und wie ich es tun muss. Mittlerweile gehen wir viel lösungsfokussierter die Dinge an. Die Mitarbeiter zeigen eine Eigeninitiative von der ich immer geträumt habe. Dadurch sind wir in vielen Bereichen sehr effizient geworden.